第1352章 1339连环套

    第1352章 1339.连环套
    卢世学的这番操作，让气候公司气急败坏。
    但对其母公司拜尔来说，却没怎么在意。
    海外分公司冒出野心来，想要抢班夺权。
    金融市场嘛，很正常，拜尔没当回事，反正不管谁掌权，肉都烂在锅里。
    他们的心思全都放在跟老阿尔诺干仗上面呢。
    卢世学手里有钱，背后有支持，自己又是内部人，手里有股东名单。
    本着立功赎罪的心态火力全开。
    很快就通过溢价、资源互换等手段弄到5.7%股份，获得一个董事会名额。
    气候公司在拜尔属于合资子公司，并非100%占股的全资子公司。
    因为它最开始是马丁创建的vitalfields，后来被孟山都投资，又被孟山都旗下的投资公司收购。
    既然是投资公司，那就不是孟山都一家的钱。
    后又被拆分重组，跟另外好几家公司合并。
    而孟山都被拜尔收购后，又进行了一番资源整合，才有了气候公司。
    所以，气候公司股权结构复杂的很。
    跟拜尔一伙的几大粮商和种业公司交叉换股，孟山都的原股东有持股，当初投资孟山都的人有持股，整合进来的那些公司股东有持股，发展起来后还有战略投资人，个人投资人，蹭车就为挣钱的。
    甚至马丁当初穷的吃不起饭，跑业务的时候拿1%股份跟一位农场主换了500克朗。
    听听这货币单位，克朗，还没进入欧元区呢，得啥时候的事了。
    500克朗，在当时也就值三十多欧元，真就是几顿饭钱。
    那农场主现在还在股东名单里，虽然被稀释的只剩下一丢丢。
    而气候公司最大股东拜尔，持股也不过19.8%。
    由此可见，气候公司股权之杂。
    为了保障各方权益，气候公司规定持股5%自动获得董事会名额。
    这就给了可乘之机。
    卢世学进入董事会之后，这通折腾啊。
    作为一家公司的真正拥有者，最高决策机构。
    董事会的权力很大。
    能够决定公司的经营方向与重大交易，聘用解聘高管，审批财务，监督公司运营等等。
    即便单一董事会成员，也有对公司经营计划、财务预算方案、决算方案的审议权；还有审批财务报告、评估高管绩效的权力；还可以对公司经营活动及管理层履职情况进行监督。
    至于说理论，气候公司的董事会以前没啥用。
    大家都忙得很，谁也没闲工夫天天打理一家技术公司，还是负责在背后提供技术支持的。
    打个比方，这家公司的业务，类似于城市里的地铁，算公共设施。
    非常重要，是整个农业霸权体系的基础支撑，作用极其重要且不可替代。
    但是，赚钱也是真不赚钱，建设、维护、人力、能源各种运营成本高昂，收入不足以覆盖成本，每年还需要大把大把往里面投钱，跟个无底洞似的。
    对气候公司的股东来说，真不算个好投资。
    年年赔本，分红是没戏的。
    资产增值？它又不能上市。
    想捞点钱，只能从运营费里面抠，仨瓜俩枣的还折腾，真没啥意思。
    属于食之无味弃之可惜。
    所以董事会也不管事，每年开两三次大会，审计一下第二年预算，合计合计去年又赔了多少，骂几句闲街也就完事。
    其他董事会成员不管事。
    卢世学这位“新晋”成员可管，而且就跟非得体现存在感似的，什么都管。
    卢世学找了一家律师事务所，代表自己入驻气候公司。
    接着就开始行使董事权力。
    最开始，又是查账，又是查税。
    查到点小事就吹毛求疵，弄得公司里面风声鹤唳。
    但其他股东没当回事，大家心知肚明，卢世学目的是反收购，把公司当他自己的了，当然得查查到底值多少钱。
    几次试探之后，发现没人管。
    那就接着来吧。
    卢世学又开始挑高管的毛病，谁有本事查谁，谁关键弄谁。
    有本事的人都给我下去，溜须拍马的人没能力的全上来。
    一时间公司里动荡不已，数名高管愤而离职，许多业务陷入停滞。
    其他股东还是没往心里去。
    安插人手嘛，也正常，一朝天子一朝臣，新皇上位谁不得安排几个体己人啊。
    就是觉着这年轻人真沉不住气，做事太毛躁。
    底层上来的就是没有格局，闹吧，闹吧，撞破头就老实了。
    一帮子高高在上，还当笑话看。
    但接着，他们就笑不出来了。
    卢世学又开始冲核心技术骨干下手。
    他倒是没找茬，就是让技术人员提方案，一天提八个，每一个都打回去重做，就不告诉他哪里不对，就是重新做。
    整的那些技术骨干暴躁如雷，本职工作一塌糊涂，甚至连嘉吉、adm这些公司的数据业务都影响到了。
    一众股东们这下子可坐不住了，气候公司就指着climate fieldview平台活着呢，你动核心技术骨干，影响到平台，你是要疯啊？
    疯？
    更疯的你们还没见识到呢。
    卢世学直接插手公司运营，什么方案对公司有利，他反对什么；什么方案看着就是捞钱的，他也反对；拜尔公司下达的指令他反对不了，就抠细节，拖着。
    他是董事会成员，提出“合理”意见理所应当。
    这叫认真负责。
    接着他又以整顿公司风气为名，掀起大举报运动。
    举报同事、举报领导、举报下属，什么都行，任何事都可以。
    举报有奖，不举报的受罚。
    谁能没点错啊，想找肯定能找出来，真找不到还可以编啊。
    卢世学根本不在乎是不是编的。
    公司内无限恐慌，充满猜忌和对立，正常工作彻底完蛋。
    最后，他甚至以股东身份举报公司做假账。
    这是人干的事？？
    到这时候，总公司拜尔终于是坐不住了。
    卢世学根本不是个愣头青。
    瞧他干的这些事。
    查账骚扰、恶意否决、排挤人才、提拔无能、提案疲劳、煽动猜忌、外部举报……
    一桩桩一件件，环环相扣无所不用其极的……祸祸。
    其核心逻辑就是通过内部破坏大幅降低公司价值，引发小股东恐慌性抛售。
    短短几个月，卢世学已经拿到了17.1%股份，成为第二大股东。
    他这是典型的“破坏性收购”或者叫“焦土战术”，是商业竞争中的一种激进策略。
    太激进了，太过分了，他怎么能这么做！他怎么敢！
    从来都是我们对别的公司用焦土战术。
    孟山都短短八年，收购超过350家种业及相关公司，其中一大半是先祸祸再低价收来的。
    现在，竟然有个毛头小子敢对我们用这招？
    不想活了！！
    他们到这时候还以为卢世学是要反收购，用的激进策略呢。
    ——
    拜尔马上行动起来。