第66章与华纳的谈判3

    华纳企划部、行业情报组每月梳理头部导演动向，截至2005年6月，华纳仅知晓卡梅隆深耕纪录片3d，压根不知道他已经和福克斯敲定独家绑定协议、全套摄影机专利、院线放映方案全在两家闭环管控里。
    一旁的诺兰也收起想要敲定《盗梦空间》执导权的急切，神色审慎。他常年坚守胶片实拍，对实验性立体技术仅有粗浅耳闻，只看过卡梅隆早年的3d海底纪录片，从未设想对方要靠自研设备重塑整个电影工业。
    张桥淡淡頷首，语气篤定：“卡梅隆从01年便联合摄影师佩斯启动双机立体摄影机研发，03年借著纪录片完成初代设备实测，近一年彻底停掉所有片约，福克斯悄悄拨付千万研发专款，全程严格保密，对外只宣称导演休整创作、筹备零散短片。等到成片落地，从拍摄硬体、后期立体剪辑规范到院线放映专利全锁死在福克斯体系內，到那时全行业想要上主流3d大片，只能被动被对方卡脖子。”
    麦可喉结微沉，方才漫不经心的合作心態彻底消散：华纳近几年只零散跟进迪士尼、梦工厂零散的3d动画试水项目，从未把卡梅隆的技术研发上升到全行业技术封锁层面，眼前这个华裔年轻人，看透了未来数年好莱坞工业叠代的关键命脉。
    “照你这么说，你专程到访华纳，是带著避开福克斯3d垄断的解决方案来的？”
    麦可往前微倾身体，彻底摆正正式商务谈判的姿態，目光锐利又郑重，死死锁定张桥，等待著最终答案。
    会客室內气氛瞬间凝滯，诺兰也收起閒谈心態，静静端坐旁听。
    张桥迎著两人的目光，没有半分掩饰，坦然点头，语气沉稳且极具掌控力：
    “没错。我不是来求华纳合作拍片，我是来和华纳联手提前终结下一个时代的行业垄断。”
    张桥突然话锋一转，第一次向二人细说自己压箱底的重磅项目：“我执意推动原生3d研发，核心是我手上筹备了一部史诗级末日灾难大片。”
    话音落下，他抬起手，马克及时从文件包里拿出厚厚一叠精装剧本封皮，上面赫然印著两个震撼的大字——《2012》。
    “这是我的终极方案，也是我们打破格局的唯一王牌。”
    张桥將剧本轻放在茶几正中，字字鏗鏘，落地有声：
    “我启动这部史诗级灾难视效大片《2012》，项目纯製作预算，大约2.5亿至3亿美元。”
    麦可瞳孔骤然收缩。
    2005年的好莱坞，两亿级別已是年度顶配巨製，三亿美金的纯製作预算，已然触及全球电影工业的天花板。
    不等麦可的震惊平復，张桥精准补全最核心的成本规则，敲定整套项目逻辑：
    “这笔巨额预算，全部用於实打实投入影片拍摄、顶级特效製作、实景搭建、后期合成。全套原生3d拍摄系统、双机同轴摄影设备、光学镜头研发、景深算法编写、工程师团队组建、设备试错调校的所有研发费用，全部打包纳入这3亿製作预算之內。不包含任何全球宣发、公关落地、gg投放费用。项目全球宣发预算初步核定为1亿美元，独立於影片製作与3d技术研发成本之外，单列核算。”
    他放缓语速，描摹影片画面：“故事依託玛雅末日预言展开，地球內部地核异常升温，全球地壳板块集体失控。先是全球性超强地震接连爆发，各大世界级城市地面开裂、高楼拦腰坍塌，公路桥樑尽数断裂掩埋；紧跟著极地冰川瞬间消融，数十米乃至上百米高的巨型海啸横扫所有沿海大都市，游轮、航空母舰被巨浪掀翻拍砸在摩天楼宇上；火山接连集体喷发，漫天火山灰遮蔽日光，大陆大面积沦陷，人类文明直面覆灭危机，倖存者只能靠著秘密建造的巨型方舟，在滔天洪水里寻找一线生机。”
    “这类山崩地裂、海水吞天、整座都市顷刻覆灭的大场面，这种全屏碾压式、沉浸式末日灾难，后期转制3d完全是垃圾画质，割裂、虚假、没有景深、没有压迫感，观眾根本入不了戏。只有原生双机位实拍3d，才能让观眾身临其境，感觉海啸扑脸、大楼砸向眼前、大地在脚下崩裂。”
    张桥直视麦可，掷地有声：
    “这部《2012》，我定调为中美顶级合拍片。”
    麦可瞬间心神巨震，瞬间读懂了这套逆天布局。
    旁人研发技术是纯烧钱、纯亏损的沉没成本，失败即血本无归。
    而张桥，用顶级商业大片的製作预算养技术研发，以拍片养工业革新。
    片子拍成，是一部全球爆款；技术成型，是一套属於自己、属於华纳的完整3d工业標准，零浪费、零空耗、双收益。
    张桥继续从容铺开全盘战略，道出自己隱忍布局的终极目的：
    “卡梅隆蛰伏多年，死死攥著原生3d技术闭门打磨，绑定福克斯等待一招制胜。所有人都在等他的《阿凡达》定义3d时代。”
    “但我要做的，就是弯道超车。”
    “我联合国內中影、上影两大国资影视平台，拿到国內科研院所、精密光学製造、政策立项的全部支持。国內负责基础硬体研发、人才供给、政策兜底。”
    “而北美、全球市场的所有短板，我需要华纳来补齐。”
    他目光直视麦可，清晰说出自己唯一、且极具含金量的合作诉求，条理分明，没有半分含糊：
    “第一，我需要华纳动用百年好莱坞顶级人脉。对接潘纳维申、索尼影视光学、顶级立体镜头厂商，帮我招募全球最顶尖的光学工程师、3d调校团队、影视设备研发专家，搭建最专业的北美研发小组，和国內团队双向联动，加速原生3d系统落地，抢在卡梅隆之前完成全套技术商用定型。”
    “第二，我需要华纳动用覆盖全球的院线霸权渠道。”
    说到最关键的终端布局，张桥语气陡然加重：
    “技术研发出来没用，没有银幕適配，就是废技术。卡梅隆未来最大的底牌，不只是设备，是福克斯后期疯狂铺建的全球3d银幕。”
    “所以我需要华纳，提前在全球范围改造、新增、升级3d放映影厅。”
    麦可瞬间听懂关键，追问一句：“改造新增银幕成本极高，院线积极性未必够，你打算如何落地？”
    张桥早有万全预案，缓缓道出极具诱惑力的院线绑定补贴模式：
    “很简单，票补绑定合作。3d这票价本来就比2d要贵。”
    “在《2012》全球上映窗口期，每售出一张3d制式电影票，北美、西欧成熟院线每张3d出票补贴2美元，日韩、澳洲、拉美、东南亚：每张3d出票补贴1美元，影院原本分帐回款按月结算时直接加计补贴金额，只要升级3d设备、排映我们的原生3d版本，一张票、一笔补贴，实打实让利院线。”